Assessoria Empresarial

RECUPERAÇÃO JUDICIAL - UMA VISÃO ESTRATÉGICA

A FSJK visa não somente funcionar como Administrador Judicial no campo operacional, mas atua na Assessoria Empresarial multi setorial em demandas jurídicas em recuperação judicial ou prepara a empresa tecnicamente para isso. Atua também na revitalização do Negócio é por via de regra a estratégia mais bem sucedida para uma Empresa dar a volta por cima e superar o momento de crise financeira e operacionalmente e perpetuar sua posição no mercado.
Em momentos de crise de uma companhia, o mais recomendável a fazer é buscar auxílio profissional. Com dedicação integral, conhecimento, experiência de mercado e credibilidade, é possível recuperar toda e qualquer empresa, e superar a crise.

Nossa meta é viabilizar aos nossos clientes a recuperação do negócio, por meio de métodos inovadores, análise de dados, tecnologia e de uma equipe competente e focada na obtenção de metas e resultados.

ATUAÇÕES PRINCIPAIS

Mapeamento e Gerenciamento de Processos

Análise prévia e preliminar
Desenvolvimento de rotina
Auditoria prévia da documentação exigida
Verificação dos Créditos sujeitos a RJ
Criação do Plano de Recuperação e os Pontos de verificação
Negociação junto à credores
Estratégia e Realização da Assembleia Geral de Credores
Encerramento da RJ no prazo legal

Gestão de passivos Relevantes

Controle dos Débitos Fiscais
Tributários e Encargos Sociais
Controle minucioso dos custos
Gestão de Crise
Renegociação de Dívidas

Assessoria

Contratos comerciais
Parcerias Executivas
Aquisições relevantes
Negociações Internacionais

Captação de Recursos e Operações Estruturadas

Bancos Comerciais
Fundos de Investimento
FIDCS
Factoring

Planejamento Econômico e Financeiro

Capital de Giro
Cash Flow
Orçamento Custos (ABC) & Formação de Preços
Auditoria

PROJETO

Fase 4
Os Executivos da FSJK, de forma integrada com a equipe do Cliente realizam um estudo em todos aspectos e processos do negócio. Nessa fase do Projeto o objetivo do Executivo é entender as regras do negócio e conhecer a forma com a qual vêm gerenciando ao longo do tempo esse conjunto de fatores. O Executivo não irá limitar-se ao que se evidencia, e sim, identificar novos fatores (internos e externos) que possam impactar no desenvolvimento do Projeto como um todo (visão global) e começará a tomar decisões no sentido de “destravar” e blindar as principais operações. Nessa fase, praticamente todas as ferramentas gerenciais de controle financeiro são implementadas e buscar o planejamento futuro de 90 dias até que se alcance o planejamento anual.

Fase 3 – Planejamento de Curto Prazo
Nessa fase são realizadas intervenções nas estruturas de Custos, Contábil, Plano de Contas e outras quando necessário. São implementadas estratégias de reconquistar e reaproximação com os principais Fornecedores. É realizada a inovação de processos e outras atividades inerentes aos Controles diários. (PCP).

Fase 2 – Reta Final
É a fase em que os Executivos da FSJK começam a preparação do Cliente para a auto gestão. Ratificação e validação dos desdobramentos do PCP e adequações no Sistema de Gestão.

Fase 1 – Final do Projeto para longo prazo
A fase final do Projeto de Turnaround, nesse período são inseridas Políticas de gestão com foco na longevidade dos negócios (PLP). Os Executivos assumem o papel de Auditores a partir desse momento.